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現(xiàn)階段，我國減速機(jī)企業(yè)主要是中小企業(yè)，并且有與日俱增的態(tài)勢，但是企業(yè)數(shù)目的增長并沒有推動減速機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)品的檔次也基本是中低端領(lǐng)域，而一些發(fā)達(dá)國家的減速機(jī)企業(yè)紛紛搶走我國減速機(jī)的中 市場，在這種形勢下，我國的減速機(jī)企業(yè)很難進(jìn)入的 機(jī)械市場的競爭中，而總在低端市場中徘徊。那么，在十二五期間，我國的減速機(jī)企業(yè)怎么改善自己，躋身到國際大品牌的潮流之中呢？這里指出企業(yè)需要做到以下幾點：

第一，狠抓質(zhì)量，做好品牌。企業(yè)要獲得長久持續(xù)的發(fā)展，就必須樹立自己的品牌。而無論怎樣樹立品牌，產(chǎn)品的質(zhì)量都是 根本的前提。而對于絕大多數(shù)減速機(jī)的中小企業(yè)來說，可以學(xué)習(xí)國外的減速機(jī)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系，成立單獨的質(zhì)量檢查小組，提高企業(yè)的管理水平。即若是沒有能力在短的時間內(nèi)闖入 市場，那么就先做好服務(wù)于中低端市場的知名品牌。

第二，加強合作，以謀共贏。減速機(jī)企業(yè)同行之間既是競爭對手，同時可以使合作伙伴。尤其是中小企業(yè)往往有技術(shù)薄弱的問題，加強技術(shù)的交流，人才的互動，相互學(xué)習(xí)、相互交流，以謀取長足的共同發(fā)展。

第三，錯位競爭，立足主打。減速機(jī)的中小企業(yè)先不要抓產(chǎn)品種類“全”，而可以抓“精”。可以結(jié)合實際，發(fā)揮企業(yè)各自的特色優(yōu)勢，各自選定主打產(chǎn)品，走出一條錯位競爭、共同發(fā)展的新路。

第四，自主創(chuàng)新，加大研發(fā)?，F(xiàn)階段，我國減速機(jī)的中小企業(yè)雖然也知道創(chuàng)新的重要性，然而總因為，技術(shù)能力的有限，沒有信心搞自主創(chuàng)新的道路。然而，創(chuàng)新始終是企業(yè)靈魂的核心所在，中小企業(yè)一旦資金充沛，還是不放棄走自主創(chuàng)新之路。要樹立積極的創(chuàng)新意識，可引進(jìn)人才，建立試驗研發(fā)室等。

綜上，我國減速機(jī)的中小企業(yè)要擺脫在低端市場中徘徊，跨入 市場之中，并非一時一刻就能夠解決的。天一減速機(jī)公司認(rèn)為，要擺脫這種困境，還需要務(wù)實的努力，先強大了好自己，真正將中低端市場做強、做硬了之后，努力創(chuàng)新，加大研發(fā)力度， 后來會躋身與減速機(jī) 市場中！