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近年來，隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，德國、法國、日本等國家的減速機制造巨頭紛紛搶灘中國，占領(lǐng)我國減速機的中 市場。與此同時，我國減速機行業(yè)在經(jīng)過了一個良好的發(fā)展期后卻由于種種因素陷入行業(yè)發(fā)展“瓶頸期”，隨著國際行業(yè)巨頭在中國不斷“攻城掠地”，國產(chǎn)減速機的產(chǎn)品和市場優(yōu)勢風(fēng)光不再。針對這一局面，我國減速機行業(yè)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真反思自身與國際行業(yè)巨頭的差距，在這場長跑比賽中努力追趕才是正道。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，目前我國減速機及減速電機企業(yè)普遍存在的問題，總結(jié)起來無怪乎三種：一是產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)間在產(chǎn)品類型、質(zhì)量上競爭優(yōu)勢不明顯，轉(zhuǎn)而打“價格戰(zhàn)”，直接導(dǎo)致行業(yè)惡性競爭；二是產(chǎn)業(yè)鏈短而脆弱，而且前后產(chǎn)業(yè)鏈缺少關(guān)聯(lián)度，極易受上游供應(yīng)商如原材料、下游采購商訂單的雙重擠壓“瞬間崩潰”；三是部分中小企業(yè)結(jié)構(gòu)親緣化，經(jīng)營管理混亂，缺乏對技術(shù)人才的重視導(dǎo)致技術(shù)革新動力不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化。要改變這樣的現(xiàn)狀，首先要把企業(yè)自身基本功打好；同時要把分散的企業(yè)群體提升為品牌集聚產(chǎn)業(yè)，把單向的空間集群提升為價值鏈延伸增殖。

就企業(yè)自身而言，要達(dá)到并超過國際行業(yè)巨頭的水平，一是要確立、實施高階位的個性化市場創(chuàng)建理念，以客戶的個性化需求為己任，傾力打造個性化市場戰(zhàn)略，用富有“個性化”的產(chǎn)品搶占市場制高點；二要構(gòu)建、鞏固高速度的技術(shù)生產(chǎn)反應(yīng)能力，以快人一拍的反應(yīng)速度，準(zhǔn)確把握市場行情，及早搶占預(yù)期市場；三要規(guī)劃、著手高起點的技術(shù)改造工程，利用高新技術(shù)改組、改造和提升國產(chǎn)減速機行業(yè)的技術(shù)水平和競爭能力，鼓勵引進(jìn)、消化、吸收國外的關(guān)鍵技術(shù)，并加速國產(chǎn)化進(jìn)程。

減速機行業(yè)企業(yè)認(rèn)真做好以上三點，相信一定可以走出自身發(fā)展僵局，實現(xiàn)與國外同行業(yè)公司站在同一起跑線上的目標(biāo)！